時光鐫刻奮斗足跡，歲月見證報國初心。在2025“十四五”收官之年，航空工業沈陽所以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神，在集團黨組的堅強領導下，以實干為筆、擔當為墨，踔厲奮發、勇毅前行，向黨和國家交出了一份亮眼的答卷。

礪劍為鋒，見證這一年 “鷹擊長空”的壯志豪情

設計裝備就是設計未來戰爭。我們深入貫徹習近平強軍思想，跑出加速度、干出新高度，積極研制“好、快、多、省、實”的航空武器裝備，以先進裝備守護祖國的碧海藍天，支撐國防和軍隊現代化建設。這一年，我們勇擔強軍首責，鑄就國之重器。我們堅守型號節點，全面完成年度型號攻堅任務，助推“十四五”圓滿收官；打贏攻堅戰役，重點型號取得里程碑式突破，加速科技向戰斗力轉化。九三閱兵中，我們研制的多型戰機“米秒不差”通過天安門廣場，以守護蒼穹的“英姿”接受黨和人民檢閱，為我國空中作戰力量的跨越式發展做出積極貢獻；新一代艦載機在福建艦上首次成功攔阻著艦、彈射起飛，助力海軍實現從“近海防御”向“遠海防衛”戰略轉型，極大提振了國人士氣。我們立足實戰需求，構建敏捷服務保障體系，促進裝備戰斗力快速生成，全力支撐建軍一百年奮斗目標的實現。這一年，我們瞄準關鍵技術，打造創新高地。堅持創新驅動發展，構建“關鍵技術一張圖2.0”，統籌布局技術發展方向，以創新鏈驅動產品鏈。對于預先研究項目，修訂細則，控制“嚴進嚴出”，實現高質量精細化管理；對于科技成果轉化，發布指引，做好常態征集與專項獎勵，有效激發創新活力。舉辦新質新域論壇，與知名高校簽訂聯合技術中心共建協議，以新的合作模式健全對外協同創新機制；開展首屆“新技賦能杯”黑科技金點子進校園征集大賽，著力發掘一批具有顛覆性潛力的創新思想與技術路徑，在推動航空科技自立自強上奮勇攀登。這一年，我們聚焦裝備實戰，牽引質量提升。深入落實航空工業全面質量提升工程，推進裝備實戰化質量改進，增強裝備優質供給能力。積極轉變質量管理模式，圍繞IPD主流程開展流程與組織的梳理和完善，實現質量與項目管理融入主流程；探索建立基于交付物質量的項目過程評價機制，實現項目與質量的深度拉通；以定點穿透識別、計劃穿透管控、風險穿透監控等方式，實現供應鏈管理水平提升。全面加強質量文化建設，打造質量故事、質量微動畫、質量脫口秀等系列文化精品，使“質量至上”成為研究所每個人的自覺行為與行業操守。

賦能為基，解鎖這一年 “行穩致遠”的發展密碼

高質量發展是新時代的硬道理。我們牢記習近平總書記的諄諄囑托，在促進航空工業高質量發展上積極作為，認真謀劃未來、創新管理模式，推動研究所高質量跨越發展，為新時代航空強國建設貢獻強大力量。這一年，我們應用科學方法，謀劃發展藍圖。我們承接集團公司黨組部署，立足戰略定位，首次探索采用戰略規劃DSTE正向生成和管理方法，應用“五看三定”方法論，對研究所未來發展形勢進行分析研判，確定“十五五”規劃架構；首次建立以經營為核心的指標分解體系，充分發揮規劃對業務的牽引作用。統籌內外部發展需求及當前形勢，制定以強化核心能力、實現“七個轉變”為主要目標的改革路線，圓滿完成國企改革深化提升行動，推動生成發展新動能。同時，初步設計頂層業務流程架構，打造業務主導、4A架構協同建設新模式，著力建設世界一流的航空裝備研發機構。這一年，我們深化數字轉型，夯實研發底盤。我們認真落實集團公司“數字航空”規劃，推動研究所數字化轉型規劃全面落地，升級數智正向研發體系和數字底座，增強可持續發展的核心競爭力。在能力端，圍繞“產品、技術、服務”三大主價值鏈，聚焦型號研制理順生產關系；在產品端，按照“一本藍圖、分步建設”脈絡，優先重構主流程和使能流程，試點建設協同設計和集成驗證體系，努力實現從專業思維向產品思維轉變；在IT端，完善敏捷項目管理等IT系統，制定“一站式”桌面等數字能力建設方案，部署DeepSeek等開源平臺，為打造全流程可視化統一的研發平臺提供支撐。這一年，我們加強一體管控，提升治理效能。完成子公司監事會改革，確保決策事項職權上下銜接一致，推動治理體系更加完善。我們深化經營計劃全面穿透考核機制，構建考核“一張榜”，促進人、財、物等重點業務域管理提升，強化全所任務落地，加快向運營一體管控轉型；推動以全面預算為主線的財經數字化平臺建設，夯實精益預算管理成果，經營質量全面提升。我們探索引入數字化審計工具，推動審計工作智能化轉型，提升審計質量和精準度；提升合規與業務融合率，細化重大經營風險評估識別機制，牢牢守住不發生系統性風險的底線。

初心為炬，照亮這一年 “勠力向前”的奮進征程

黨興方能國強。我們認真學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示精神和中央有關會議精神，對標落實新時代航空工業高質量黨建工程，深化“1346N”價值黨建工作模式，持續提升黨建價值創造能力，為研究所高質量跨越發展提供堅強政治保證。

這一年，我們傳承紅色基因，筑牢信仰根基。認真學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，高質量開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，持續推進黨委理論學習中心組學習質量提質登高；堅決貫徹黨中央和集團公司黨組的重要決策部署，發布研究所分層分類貫徹落實工作管控模型，充分發揮所黨委“把方向、管大局、保落實”的重要作用。我們舉辦了2場“國企開放日”活動，邀請主流媒體報道研究所的重點型號和典型人物，不斷增強對外影響力和對內凝聚力；積極發揮科學家精神教育基地顧誦芬圖書館、全國愛國主義教育示范基地沈陽航空科技館的作用，持續傳承弘揚新時代航空報國精神。

這一年，我們聚焦強軍主業，鍛造堅強堡壘。我們切實發揮黨組織政治功能和組織功能，探索“黨建+”“雙融雙促”的黨建工作新范式新載體，促進黨建優勢轉化為發展實績。我們開展基層黨組織和黨員隊伍建設“雙提升”自查工作，建強基本組織和基本隊伍；推進集團公司“數智黨建2.0”系統應用，完成研究所智慧黨建平臺二期建設，提升黨建管理信息化、數字化水平。承辦全國電子信息服務業職業技能競賽工業軟件設計員競賽、集團公司“體系賦能、協同未來”青年作戰技術研究大賽，舉辦研究所首屆低空經濟大賽等，有效激發職工立足崗位、奮發進取的建功熱情。

這一年，我們注重人才發展，厚植成長沃土。堅持“人才引領發展”戰略定位，落實“兩高一新”人才建設目標，開展基層領導班子和領導干部隊伍分析研判，推進高素質專業化干部隊伍建設；加強“領雁工程”品牌建設，有效實現“大專業”之間的人才交流。優化專家委員會運行機制，強化其在關鍵領域技術決策中的“門禁把關”作用；推進“三航”人才隊伍建設，促進創新成果轉化與創新人才競爭力提升。聚焦變革項目實施與運行評價，建成“四位一體”中長期激勵體系，建立人才價值成長的長期綁定機制，通過人力資本價值提升驅動組織效能躍升。

這一年，我們凈化政治生態，鞏固廉潔防線。壓實管黨治黨政治責任，召開黨風廉政建設工作會，縱深推進全面從嚴治黨和反腐敗工作。聚焦“國之大者”，針對重點型號，協同產業鏈做好政治監督；聚焦“重點事”，針對權力運行、資金密集、資源富集等高風險領域，做精專項監督；聚焦“重點人”，針對“一把手”和領導班子、“五新”、微權力崗位人員等，做實日常監督。深入開展與供應商等管理服務對象交流專項治理，進一步規范治理行為，將監督效能轉化為治理效能；深化廉潔文化建設，打造系列優質廉潔文化作品，構建積極向上、風清氣正的政治生態。回首過往，收獲滿滿。王永慶同志當選中國工程院院士，成為研究所培養出的第8位院士。全國先進工作者、國防科學技術進步一等獎、國防科技創新團隊、馮如科技獎……一個個極具分量的榮譽，就是對沈陽所2025年各項工作的高度肯定。我們實現了“十四五”的圓滿收官，榮獲國防科技成果獎20余項，獲得集團公司人力、規劃、改革等20余項團隊榮譽，新增高層次人才70余人……沈陽所用“忠誠奉獻、自力更生、艱苦奮斗、勇攀高峰”的日常，積淀著5年的奮進不息。前路迢迢，闊步而行。沈陽所將深入貫徹習近平總書記對中央企業工作作出的重要指示精神，全面承接集團公司黨組“十五五”發展戰略，“一盤棋”高質量謀劃研究所“十五五”發展規劃，以奮進之姿、創新之態把宏偉愿景變成美好現實，為實現建軍一百年奮斗目標和中國式現代化建設貢獻更多航空力量。